[Cloud Works] Shuzo Narita “Làm thế nào để sử dụng dịch vụ và làm thế nào để bắt đầu một doanh nhân thành đạt?”

      2017/12/26

Đây là phần đầu tiên trong bài phỏng vấn của ông Narita, Giám đốc và Phó Chủ tịch Cloud Works, Inc.

〇Shuzo Narita
Tham gia vào Tập đoàn Asta Musu kể từ khi ông làm việc tại khoa kinh tế tại Đại học Keio.
Ngoài công việc lập kế hoạch dự án, đã đưa ra một dự án hợp tác với một công ty tuyển dụng lớn, chịu trách nhiệm về hướng trang web, tiếp thị qua web và như vậy.
Sau đó, ông đảm nhận chức vụ Chủ tịch và Giám đốc Đại diện và Chủ tịch của Atocole, đưa ra trang bình luận “Atkore” về tác phẩm nghệ thuật và tiến hành phát triển ứng dụng iPhone.
Tham gia vào Công ty TNHH Cloud Works vào năm 2012 và đảm nhận chức vụ là nhân viên điều hành. Tháng 4 năm 2015, ông nhậm chức làm giám đốc và phó chủ tịch.
CloudWorks được liệt kê trên TSE Mothers vào năm 2014.

■ Bà Narita, tôi tin tưởng vào bạn ngày hôm nay!
Bản thân tôi cũng rất thích sử dụng phương pháp đông đảo khi nói chuyện với sinh viên và những người hướng tới tinh thần kinh doanh vì vậy chúng tôi mong muốn nó ngày hôm nay.

Cảm ơn bạn. Cảm ơn bạn đã giới thiệu!

■Ông Narita đang bắt đầu một công việc từ một sinh viên. Xin vui lòng cho chúng tôi biết cơ hội để có ý thức về tinh thần kinh doanh.

Đúng rồi.
Khi tôi trở thành sinh viên đại học, tôi đã có cơ hội tham gia vào một tổ chức sinh viên điều hành các cuộc thi kinh doanh,
Vì vậy, tôi đã gặp những người khác nhau, “Không phải là thế giới này phù hợp với tôi?”
Tốt nhất là cảm thấy thẳng thắn với điều đó.

Đó là khoảng thời gian của đại học năm đầu tiên mà tôi quyết định trong tương lai “Tôi sẽ tạo ra kết quả như một doanh nhân!”
Sau đó, tôi đã tham gia Công ty TNHH Asta Muse vào thời điểm học sinh lớp hai của tôi.
Từ đó, tôi đã có kinh nghiệm về kinh doanh và bước vào công việc đám mây.

■ Bạn đã trở thành một nhân viên điều hành của Cloud Works như thế nào?

Ban đầu, đó là cuộc chạm trán với Yoshida, giám đốc đại diện của Cloud Works, khi thành lập Atocole.

Tại thời điểm thoái xuất Atocole, Yoshida mời tôi làm người tập đầu tiên cho Cloud Works, sau đó tôi gia nhập công ty với tư cách là một nhân viên điều hành với một người mới tốt nghiệp.

Trong khi tôi làm việc ở đó nửa năm, chính Yoshida đã yêu cầu tôi làm thêm,
Vì tôi cũng là một thách thức thú vị, tôi đang ở trong bối cảnh tôi tham gia với tư cách là một nhân viên làm việc toàn thời gian và một nhân viên điều hành trong những ngày tôi đi học.

■ Có những thứ gì để có được một doanh nhân thành công sau khi xem các dự án khác nhau?

Trước tiên, tôi cố gắng làm một cái gì đó tôi muốn làm.
Khi tung ra một doanh nghiệp, “Liệu các thị trường và dịch vụ này có phổ biến?”
Mặc dù rất dễ suy nghĩ, điều quan trọng là hãy thử thực hiện một dịch vụ mà bạn nghĩ là không tiện lợi.
Tôi nghĩ sẽ tốt hơn nếu có kinh nghiệm với người dùng đến đó.

■ Điều này rất thú vị.
Nhìn chung, người ta thường nói điều ngược lại là đúng, sau khi bắt đầu nghiên cứu thị trường và quyết định thị trường, chúng ta sẽ tiếp tục rất nhiều.

Đúng rồi.
Tuy nhiên, ngay cả khi bạn xem xét kích thước thị trường, những người khác sẽ làm điều đó,
“Thành công lan rộng từ những người gần chúng ta với sự nhạy cảm của chính tôi” là một phương pháp thành công ẩn,
Trong quá trình làm một dịch vụ, tôi nghĩ rằng tốt nhất là đi với kinh nghiệm và kỹ năng kỹ thuật.
Ngay cả từ kinh nghiệm và các vụ kiện trong quá khứ tôi nghĩ đó là đúng cách.

■ Xin giới thiệu kinh doanh của bạn từ đây.
Crowdsourcing là gì?

Crowdsourcing là một từ có kết hợp “đám đông” và “ủy thác kinh doanh”.

Khái niệm ban đầu là giao công việc cho nhiều người qua Internet.
Hiện đang làm việc để thu thập các công nhân điện toán đám mây tại Nhật Bản trên Internet,
Một công ty muốn làm việc với một nhân viên đám mây sẽ được kết nối qua Internet và bạn có thể hoàn thành công việc của bạn.

Hiện tại, nó có hơn 1,3 triệu người dùng và có quyền truy cập từ 108 quốc gia trên thế giới.
Khoảng 150 nghìn công ty sử dụng đơn đặt hàng, bao gồm các bộ ngành trung ương và các văn phòng hành chính, cũng như các công ty niêm yết.
Mô hình dịch vụ của chúng tôi là nhiều công việc được kết hợp trên Internet mỗi ngày.

■ Bạn đã làm công việc gì đặc biệt?

Về cơ bản có rất nhiều thứ có thể được thực hiện trên Internet.
Ví dụ, một kỹ sư của một ứng dụng, một nhà thiết kế người tạo ra một biểu tượng,
Nó được đặc trưng bằng cách đăng các công việc như thu thập dữ liệu có thể được hoàn thành trên Internet.
Có những công việc khác mà ngay cả những người mới bắt đầu cũng có thể làm được từ những công việc đòi hỏi trình độ chuyên môn và kỹ năng.

■ WoW! Me (Wowomi) là công ty của bạn?

Đây là một dịch vụ bắt đầu vào tháng 11 năm 2016, và các cá nhân có thể lắng nghe những gì họ giỏi và kỹ năng, và các cá nhân có thể mua hàng.
CrowdWorks có nhiều công việc chuyên môn,
WoW! Me đang phát triển dịch vụ mà thay đổi lớp bằng cách nói rằng chúng tôi muốn bạn để làm cho chân dung và phim cưới và cảm thấy tự do để yêu cầu những người giỏi ở đó.

■ Nếu bạn sử dụng WoW Me (Wow Me), bạn có thể thử nghiệm tiếp thị cho dù bạn có thể bán kỹ năng của bạn và bán không?

Đúng vậy!
Tôi có thể cảm thấy tự do để đăng ký và kháng cáo những gì tôi đang tốt, vì vậy tôi rất hạnh phúc nếu nó sẽ là một chất xúc tác cho doanh nghiệp.

■ Tôi đã hỏi rằng tôi đã làm việc 15 tiếng một ngày trong một thời gian, nhưng làm thế nào để bạn phân biệt giữa công việc và tư nhân?


Tôi thực sự nhớ rằng không có nhiều sự riêng tư khi tôi làm việc trong 15 giờ (cười)
Độ sắc nét rất quan trọng trong công việc,
Tôi đã có thời gian trước và quyết định “Tôi không thể làm việc vào ngày này!” Và tôi tự hỏi nếu nó là tốt hơn để cung cấp cho quyền lực bắt buộc.
Cho đến nửa vời và đang nắm giữ đúng khi bạn bấm thời gian trong vô dụng, tôi đã hình thành một kế hoạch để nắm bắt như ToDo cũng là công việc cùng sở thích.

■ Ông Narita nói rằng ông đã đặt mục tiêu cụ thể khi ông 21 tuổi, vậy bạn nghĩ gì về khi tạo ra một mục tiêu?

Tôi cố gắng đặt mục tiêu đặt tải của tôi lên nó.
Điều quan trọng là phải có một mục tiêu vững chắc cho những gì bạn có thể đạt được.

Thay vì mơ hồ đặt mục tiêu, chúng tôi sẽ bỏ một cho mỗi hành động cụ thể chống lại một mục tiêu cao,
Bằng cách cắt từng bước một, chúng ta sẽ tiếp cận mục tiêu một cách đều đặn.

Tôi sẽ xếp chồng lên nhau và xem liệu tôi có đạt được mục tiêu cao mà tôi có bây giờ không.
Kết quả là, kinh nghiệm của tôi là mục tiêu có thể đạt được.

■ Có phải cả trên xuống và dưới lên không?

Đúng vậy! Tôi nghĩ rằng bạn nên có ý thức về nơi này.

Để chọn đối tác, “Bạn muốn làm gì?” Là quan trọng

■ Bạn nghĩ thế nào về việc lựa chọn bằng cách gặp khó khăn trong việc lựa chọn thành viên trong quá khứ?

Trước tiên, bạn phải đảm bảo hướng bạn muốn kết hợp.
“Bạn muốn làm công ty gì?”
“Bạn cảm thấy thế nào về động lực?”
Điều quan trọng là phải nắm bắt chính xác nó.

Sau đó, bổ sung lẫn nhau cũng rất quan trọng, và nó là vô nghĩa trừ khi bạn bù đắp cho các phần thiếu.
Ví dụ: bạn không thể làm được mọi thứ ngay cả khi có rất nhiều người không phải là kỹ sư, vì vậy tốt hơn để cải thiện sự cân bằng, chẳng hạn như người quản lý, kỹ sư, nhà thiết kế.

Trước hết, để làm rõ những gì bạn muốn làm,
Tôi nghĩ rằng thu thập các mảnh cần thiết cho hoạt động kinh doanh đúng cách là cách quan trọng để bắt đầu kinh doanh.

■ Có rất nhiều người chỉ bắt đầu cảm thấy như đang ở một mình xung quanh tôi. Tôi đã không thất bại như bây giờ.

Nó là khá nhiều, nhưng nó có thể là một mô hình để thất bại.
Điều này là vô nghĩa, vì vậy điều quan trọng hơn là “Những gì bạn muốn làm?”
Bởi vì có thành viên để nhận ra những gì bạn muốn làm.

Tuy nhiên, nó không phải là dễ dàng để tìm thấy nó, do đó, không cho nó lên.
Ví dụ, nó là phi kỹ sư và xác suất gặp một kỹ sư xuất sắc là khá thấp.

Tất nhiên, điều ngược lại cũng là cần thiết, chúng ta cần một cảm giác để bắt đầu một doanh nghiệp trên giả định rằng các thành viên không thể được tìm thấy dễ dàng.
Tôi nghĩ về việc tạo ra một dịch vụ hơn là tìm một ai đó và làm việc đó với tôi!

■ Và ai có thể làm điều này với nhau? Có vẻ như nó!

Đúng vậy!
Tôi nghĩ mọi người có nhiều khả năng tập hợp để làm một dịch vụ.

■ Chương trình này cũng đúng đối với tôi. Tôi đã chọn nó trước sự lựa chọn của bạn bè tôi (cười)

Âm thanh tốt. Vì có nhiều người đồng cảm với các dịch vụ và sự việc.

Thật khó để bắt đầu với điều gì đó khi không có khả năng và giá trị.
Người ta nói rằng loại gọi một người bạn, nhưng chỉ có những người như tôi những người xung quanh.
Ngay cả khi tôi bắt đầu với những người đó, không có ý nghĩa gì bởi vì các phần không tập hợp và không có dịch vụ được sinh ra.

■ Khó có thể bạn có thể hành động ngay cả khi bạn biết với đầu của bạn.

Đúng rồi, rất khó. Tôi cũng đã trải qua thất bại.
Trước hết, tôi nghĩ rằng đó là một khả năng để nói rằng tôi bắt đầu kinh doanh.
Thậm chí nếu nó không thành công nó sẽ là điều khoản tiếp theo.

 

この記事が気に入ったら
いいね ! しよう

Twitter で
The following two tabs change content below.

歌川貴之

1986年 会津若松市生まれ。仙台市在住。 音楽業界でメジャーアーティストのマネージャーを経てUPTORYを創業。 人材採用とインタビュー経験を活かして、お仕事マッチングを行う

 - 職業インタビュー記事一覧